기업 가치 개념은 자기 가치를 반영하고 함께 더 나은 삶을 만듭니다

모든 직원이 만장일치로 동의 한 가치 개념은 기업 행동을 안내하는 가장 기본적인 원칙입니다. 그것은 본질적으로 기업의 성공을 결정하며 기업의 성과에 영향을주는 원천이기도합니다. "자기 가치를 반영하고, 함께 더 나은 삶을 창출하십시오"는 우리의 가치 개념이며 모든 기업 문화 개념의 핵심 개념이기도합니다.

개인적 가치를 구현하는 것은 자기 가치 실현을 추구하는 것입니다. 또한 사람들이 어려운 삶을 살기 위해 어려움을 겪을 수 있습니다. 개인적 가치 실현을 추구하는 것은 실제로 배우고, 향상 시키며 성장할 수 있습니다. 우리의인지 능력과 수준은 또한 자기 추구 과정에서 지속적으로 향상 될 것입니다. 우리가 계속 배우고 포기하지 않는 한, 우리는 실수와 실패에서 천천히 나올 것입니다. 마지막으로 승리의 새벽을 보게 될 것입니다.

더 나은 삶을 함께 만듭니다 : 우리는 삶의 질과 포괄적 인 질을 향상시키고, 자기 가치를 구현하고, 질을 높이기 위해 공동 노력을 통해 기본 물질 목표를 점차적으로 실현하고 개인과 가족의 물질적 생활 조건을 개선 할 수 있습니다 더 나은 개인 생활.

직원 정신 정신, 협업, 직업, 공격성

충성도 : 회사의 이익을 보호하는 기본에 대한 실사. 충성은 생명의 기초이며 충절은 생명의 기초입니다. "충성도"는 직원이 회사와 이기적이지 않고 회사를 위해 일하는 데 헌신하고 항상 다른 사람에게 감사하며 성과를내는 것을 의미합니다. 훌륭한 전통 정신이든 현대 기업의 기업 정신이든, 충성도는 지켜야 할 책임 일뿐만 아니라 그 자체로 일종의 책임이기도합니다.

협업 : 의사 소통에 능숙하고 서로 협력하여 팀 효율성을 향상시킵니다. 이제 우리는 팀의 시대에 들어 섰습니다. 개별 영웅과 싱글의 시대는 끝났습니다! 우리는 팀에 자신을 통합하고, 우리 자신의 비즈니스를위한 최고의 팀을 구축하고, 팀의 운영에 의존하여 우리 자신의 비즈니스 왕국과 세계를 창조해야합니다!

직업 : 전문 기술을 지속적으로 향상시키기위한 높은 표준, 엄격한 요구 사항. 전문적인 정신이란 자신이하고있는 일에 대해 심도있는 연구와 지칠 줄 모르는 연구를한다는 것을 의미하며, 독창적 인 지식과 창의력을 바탕으로 끊임없이 배우고 혁신하고 있습니다. 당신은 매우 높은 직업 윤리, 직업 윤리 및 헌신을 가지고 있습니다. 기업은 전문적인 정신을 가진 직원을 필요로하고, 직원은 업무에 전문적인 정신을 필요로합니다. 공격성 : 항상 No.1이 되려면 회사 발전을 자신의 책임으로 삼으십시오. 공격성은 성공의 출발점이자 가장 중요한 심리적 자원이며, 무대는 사람의 마음만큼 크다. 항상 개선과 발전을 생각하는 높은 비전은 성공한 사람들의 가장 중요한 습관이며, 진취적인 정신은 사람의 영혼을 형성한다. 우리 각자가 성취 할 수있는 삶의 높이는 마음의 상태에서 시작되며, 무언가를 이루고자 열망 할 때 우리는 우리를 제한하는 제약을 극복 할 것입니다. 공격성은 인간 지혜의 원천입니다. 가장 강력한 엔진이자 우리의 업적을 결정하는 벤치 마크이자 삶의 활력의 원천이며, 공격적으로 우리의 잠재력을 충분히 발휘하고 삶의 가치를 실현하며 삶의 달콤함을 마음껏 누릴 수 있습니다. 기업은 동기가 높은 사람이 필요합니다.

경영 이념 정직, 협력, 상생, 발전

정직은 시장 경제의 기초입니다. 정직은 기업 발전과 삶의 기초입니다. 정직은 기업의 영원한 투자이자 모든 사람의 영원한 투자입니다. 사람들은 정직을 먼저 생각하고 믿음은 정직하며 정직이 근원입니다. 정직한 사람은 미소, 박수, 승리로 결혼하는 것을 의미합니다. 정직을 어기는 사람은 쓰라림, 외로움, 실패를 안고 걸을 수밖에 없으며, 협력은 공동의 목적을 위해 함께 일하거나 특정 작업을 함께 완료하는 것입니다. 이 대규모 사회 생산기에는 협력 없이는 많은 제품을 생산할 수없고 거래도 할 수 없다. 협력을 통해서만 서로 소통하고, 자원 공유를 실현하고, 자원 낭비를 피할 수 있으며, 상생과 개발은 공동 가치 개념하에 공동 위험을 감수하고 이익을 공유하며 공동 목표를 달성하고 지속 가능한 발전을 달성합니다. 상생은 기업의 경쟁력을 높이고 산업 표준을 표준화하며 다양한 사회적 자원을 효과적으로 할당 할 수 있습니다. 그것은 지혜, 힘, 브랜드 및 인적 자원의 강력한 조합입니다. 기업과 고객, 전략적 파트너 및 직원 간의 상호 의존성과 공통성입니다. 개발 지원 지점입니다. 그러나 윈윈 상황은 자연스럽게 이루어질 수 없습니다. 먼저 믿음, 의지, 성품과 같은 주관적인 특성의 기초를 가져야합니다. 기업은 자신의 이익을 추구하면서 타인의 이익을 적극적으로 고려하고, 독립 경쟁을 상호 이익, 상호 신뢰, 협력으로 대체해야합니다. 21 세기는 경쟁의 시대이자 협력의 세대입니다. 자원 공유, 채널 공유, 부 공유의 시대입니다. 이상적인 비즈니스 모델은 모든 사람이 경쟁하고 협력하고 "협동 적으로 창조"하고 케이크를 더 크고 강하게 만들고 궁극적으로 윈-윈, 윈-윈 또는 다중 승리를 달성하는 것입니다.

서비스 컨셉 서비스는 좋은 인상을줍니다

고객을 존중하고, 고객을 이해하고, 고객의 기대를 뛰어 넘는 제품과 서비스를 계속 제공하고, 영원히 파트너가 되십시오. 이것이 우리가 항상 주장하고 옹호 해 온 서비스 개념입니다. 서비스 시스템을 개선하고, 사전 판매, 판매 및 사후 서비스를 강화하고, 고객이 상품 사용의 다양한 문제를 적시에 해결하도록 돕고 고객이 매우 편리하게 느끼도록 돕습니다. 만족은 사랑에서 비롯됩니다! 사랑이있을 때에 만 세 심하게 관리하고, 생산하고, 봉사하겠습니다! "사용자 우선"은 사용자가 항상 최우선이고 사용자가 다른 모든 것보다 더 중요하다는 것을 강조합니다. '세심한 서비스'는 서비스에서 따라야 할 기본 원칙을 강조합니다. 고객 만족은 우리의 업무 기준이며 우리는 정성을 사용하여 터치를 만들어야합니다. 세심한 서비스, 첫째, 우리는 "진심으로" "성실"해야합니다. 즉, 서비스는 영혼의 의사 소통에서 시작되어야합니다. 두 번째는 "헌신"과 "열정"입니다. 즉, 사용자를 위해 전심으로 사용자에게 봉사하기 위해 모든 노력과 에너지를 바칩니다. 셋째, 우리는 "조심"하고 "인내"해야합니다. 양질의 서비스는 작은 것에서 시작하여 미묘한 진실을보고 좋은 결과를 위해 지속하는 것입니다. 귀찮게하지 말고 사용자가 만족할 때까지 인내하십시오. 이러한 방식으로 우리의 서비스는 완벽하고 고객에게 좋은 인상을 남기며 회사의 좋은 브랜드 이미지를 구축 할 것입니다.

실행 개념 아니오 이유를 찾지 않고 할 수있는 방법 만 찾으십시오.

기업은 실행력이 필요하고 실행력은 경쟁력입니다. 실행력이 없으면 전략 청사진이나 과학적이고 합리적인 조직 구조가 아무리 훌륭해도 기대 한 결과를 얻을 수 없기 때문입니다. "변명의 여지가 없다"는 미 육군 사관학교가 200 년 동안 지켜온 가장 중요한 행동 강령입니다. 그것은 모든 학생이 합당한 핑계로 보일지라도 과제를 완료하지 못한 것에 대한 핑계를 찾기 위해 최선을 다한다는 것을 강조합니다. 그는 완벽한 실행력, 정직에 대한 순종의 태도, 책임감과 헌신의 정신을 가지고 있으며, 실패한 이유는 많지만 어려움을 극복하고 문제를 해결하기 위해 함께 노력해야합니다. 우리는 "순종을 미덕으로 관찰", "변명없는 실행", "징계가 전문성의 기초"를 옹호합니다. 업무 행동의 개념은 "전심, 즉각적인 행동, 단호한 행동, 책임감있는 업무 스타일"을 만드는 데 초점을 맞추고 있습니다. 끝까지". 이러한 방식으로 기업 관리를 지속적으로 강화하여 사고를 더욱 확고하게 만들고 스타일을보다 실용적으로 만들고 실행을 원활하게하고 구현을 더욱 강력하게 만들고 공동의 힘을 강화합니다.

고용 개념 유능한 사람은 평범한 사람보다 더 많은 것을 얻고 게으른 사람을 포기합니다.

오늘날 기업 간의 경쟁은 궁극적으로 인재 경쟁입니다. 선택 및 고용 채널을 확대하기 위해 전통적인 고용 메커니즘을 깨고 개방성, 평등, 경쟁 및 장점 기반 고용 원칙을 수립하고 "말 심사"를 "경마"로 변경합니다. 기업은 항상 "유능한 사람은 평범한 사람을 넘어서 게으름 뱅이를 포기한다"라는 고용 메커니즘을 고수하고, "유휴 일은 실수 다"라는 긴박감을 확립하고, 뛰어난 경영 인재가 서있는 시스템 환경을 조성해야합니다. 밖. 중급 간부의 경우 경쟁 모집, 정량적 평가, 정기 교체 및 제거 관리 방법을 포괄적으로 구현합니다. 일반 직원의 경우 양방향 선택을 고집하고 직책, 책임 및 인력을 지정하고 권한과 책임을 명확히해야합니다. "유능한 사람은 올라가고, 평범한 사람은 내려 가고, 게으른 사람은 포기한다"를 진정으로 실현하고, 양질의 간부 팀을 구성하고, 모든 수준에서 자격을 갖춘 우수한 책임자를 선발합니다. 사람 중심, 회사는 "미덕 만 사용하고 재능 만 행동", "사람들은 최선을 다하고 최선을 다한다"를 장기적으로 고수한다. 미덕과 재능을 결합한 재능 선택 감각과 성과 선택을 확립한다. 시간, "내부 교육 및 외부 도입"전략을 구현합니다. 특히 내부적으로 재능을 훈련 및 유지하고 외부로 재능을 유치 및 도입하는 것입니다.

커뮤니케이션 개념 경청하고 마음으로 응답

의사 소통 없이는 이해가 없습니다. 의사 소통은 먼저 잘 들어야합니다. 경청을 잘하는지 여부는 관리자의 수준을 측정하는 신호입니다. 또한 뛰어난 관리자가 항상 널리 사용하는 관리 기술입니다. 당나라 때 웨이 정은 '양측의 말을 들으면 깨달음이 생기지 만 한쪽 만 신경 쓰면 한쪽은 밤을 잃게된다'라는 유명한 말을했다. 마쓰시타 고노스케는 자신의 모든 사업 비밀을 한 문장으로 요약했다. 의사 소통을 통해서만 이해가 가능하며, 참된 이해는 마음으로 이해하고 마음으로 반응해야합니다. 그렇지 않으면 그러한 피상적 인 의사 소통은 비효율적이며 심지어 비생산적인 환상을 만들어 낼 것입니다. 맹목적으로 의사 소통 기술과 의사 소통 채널을 찾고 있지만 잃어버린 진심을 무시하기 때문에 원심 정신의 의사 소통은 멀어집니다. 사실, 마음의 충돌이 소통의 원천입니다. 관리자가 타인을 신뢰하면 타인에게 신뢰를 받고, 소통이 마음에서 시작되면 경영은 소통으로 끝난다. 경직성이나 유연성에 관계없이 엔터프라이즈 관리는 항상 합의 된 특정 범위 내에서 권한과 의무를 행사하지만 커뮤니케이션의 경계는 영혼의 경계입니다. 마음의 문을 열어야 만 국경없는 의사 소통을 경험하고, 사기를 높이고, 업무에 동기를 부여하고, 목표를 달성 할 수 있습니다. 그러므로 자신의 마음으로 소통하기 위해서는 "내 마음을 명확히 이해"하는 것이 필요하므로 일을 많이 줄이고 잘못을 많이합시다. 의사 소통을 위해 마음을 열고, 마음을 마음에 의지하고, 진심으로 따뜻함을 전하고, 이해가 사랑을 일 깨우십시오.

성공 개념 땅에 발을 딛고 각 단계에서 자기 목표를 달성하십시오.

모든 사람은 자신의 이상과 삶의 목표를 가지고 있습니다. 사실, 현실에서 진실을 추구하는 정신을 가지고 자신의 장점과 실제 사회와 환경의 객관적 조건을 객관적이고 침착하게 분석하고 더 현실적인 것을 공식화하는 것은 칭찬 할 만합니다. 장기, 중기 및 단기 목표와 같은 단계별 목표. 단기 목표의 경우 언제든지 격차를 확인하고 자신을 반성하고 영감을주고 노력의 방향을 찾으십시오. 이런 식으로 작은 성공 하나 하나가 하나의 성공에서 다른 성공으로 나아가도록 지속적으로 동기를 부여하십시오. 어느 날 갑자기 돌이켜 보니 인생에서 자랑스러운 무대 성공을 많이 이뤘다는 것을 알게되었고, 물론 성공과 실패는 항상 함께옵니다. 실패가 없으면 성공이란 없습니다. 열쇠는 실패에 대한 우리의 태도를 보는 것입니다. 우리는 실패에 직면해야합니다. 실패는 인생의 전환점이기 때문에 실패는 영원한 것을 의미하지 않습니다. 실패를 이해하면 다시 올라가서 실패의 원인을 찾을 수 있으므로 성공이 당신을 손짓합니다. 세상에서 가장 쉬운 것은 끈기, 가장 어려운 것입니다. 누구나 기꺼이 할 수 있기 때문에 쉽습니다. 하지만 실제로 할 수있는 사람은 소수에 불과하기 때문에 어렵습니다. 그리고 성공은 인내에 관한 것입니다. 이것은 신비하지 않은 비밀입니다.

태도 개념 진지하게 일하는 것은 올바른 일만 할 수 있지만 마음으로 일하는 것은 일을 잘 할 수 있습니다

태도가 전부입니다! 긍정적 인 태도를 유지하고, 열심히 일하고, 가장 중요한 일에 가장 중요한 에너지를 쏟고, 경력과 성공에 초점을 맞추고, 가장 큰 열정을 기울이고, 탁월함을 추구해야만 최고의 성공 인센티브를 제공 할 수 있습니다. 우리의 능력이 더 큰 혁신과 창의성을 동반하도록 만들 수 있습니다! 그래야만 일을 잘하고 일을 완벽하게 할 수 있습니다!

비용 개념 자원 절약, 스스로 시작

저축은 행동의 한 방식 일뿐만 아니라 품질, 책임 및 미덕이기도합니다. 저축은 상품의 특성에 따라시기 적절하고 적절하며 적당한 재료의 사용과 소비를 강조하고 더 적은 자원을 사용하여 더 큰 경제적 사회적 이익을 얻습니다. 따라서 저축은 비용을 줄이고 사회적 부를 증가시키는 중요한 방법입니다. 인류 산업 문명의 급속한 발전과 생태 자원의 끝없는 파괴 및 낭비와 함께 천연 자원은 점점 고갈되고 있습니다. 우리 각자는 지구에 친절하고 생태 자원을 보호한다는 개념을 확립해야합니다. 생태 자원을 보호하고 지구를 보호하는 것은 모든 인류의 공동 책임입니다. 아무리 사소 해 보이지만 선한 일을 중단하지 마십시오. 저부터 시작해서 조금씩 시작 해주세요!

학습 개념 운명의 변화의 시작

지식은 운명을 바꾸고 배움은 미래를 이룬다. 배움의 빛이 우리 마음의 이상을 밝히기를 바랍니다. 우리는 급격한 변화, 치열한 경쟁, 적자 생존의 시대에 있습니다. 변화에 효과적으로 대응하고 경쟁 우위를 확보하고 지속 가능한 개발을 달성하는 방법은 모든 조직과 개인이 피할 수없는 가장 중요한 문제입니다. 우리 각자는 성공에 대한 깊은 열망을 가지고 있습니다. 우리는 성공을 갈망하며 오직 배움 만이이를 가능하게합니다. 학습 경로는 마음이 높은 한 학습은 현대인의 첫 번째 필요이며 기업과 직원이 생존하고 발전하기위한 기본 수단입니다. 학습 조직이되어야 기업은 죽지 않고 오랫동안 생존하고 발전 할 수 있습니다. 직원은 제거되지 않고 사회 발전의 속도를 따라 잡기 위해 계속 배워야합니다. 지식은 부, 기술은 가치, 학습은 자본의 축적이며 학습은 행복을 만들 수 있습니다. 일회성 학습의 시대는 끝났고 학위는 더 이상 평생 지속되는 것이 아니며 모든 사람은 평생 학습이 필요합니다. 평생 학습은 평생 동안 도움이 될 것입니다. 모든 직원이 혜택을받을 것입니다. 학습의 전체 과정을 촉진하고, 일을 공부하고, 일을 공부하는 것이 필요합니다.

교육 개념 가장 가치있는 투자는 사람에 대한 투자입니다.

최종 분석에서 현대 기업의 경쟁은 여전히 ​​인재 경쟁입니다. 기업이 치열한 시장 경쟁에서 주도권을 잡고 승리를 확보하기 위해서는 양질의 팀을 구성해야합니다. 기업 교육에 더 많이 의존해야합니다. 오늘날의 시대는 지식 경제와 정보화의 시대이며 지식 갱신 속도가 크게 빨라지고 있습니다. 이를 위해서는 기업이 기업 개발의 ​​요구 사항에 맞춰 조정하고 목표로하는 기업 자체 개발 요구 사항에 따라 교육 노력을 늘려야합니다. 이는 이익을 달성하는 현명한 조치이며 직원과 기업의 공동 발전을위한 윈윈 전략입니다. 교육은 투자 일뿐만 아니라 기업의 가장 가치있는 투자이기도합니다. 교육은 직원의 의식, 열정 및 창의성을 향상시킬뿐만 아니라 기업에 도움이되는 회사 산출물의 효율성과 가치를 증가시킬뿐만 아니라 직원 자신의 품질과 능력을 향상시키고 직원에게 이익을줍니다. 직원 교육 측면에서 교육이 적절할수록 직원에게 더 매력적이며 더 많은 부가가치 인적 자원을 사용하여 기업에 더 많은 혜택을 제공 할 수 있습니다. 교육은 수익률이 매우 높은 투자이므로 기업이 수익을 배가 할 수 있습니다.

경쟁 개념 적자 생존

치열한 경쟁과 혁신의 시대이자 모순과 함정으로 가득 찬 시대입니다. 적자 생존의 자연 법칙은 여전히 ​​유효합니다. 강자는 단시간에 기적적으로 성공하고 약자는 무자비하게 신속하게 제거 될 것이며, 경쟁에서 이기고 자하는 사람은 개념, 품질, 기술, 가격, 서비스 및 명성에서 우위를 가져야합니다. 이점을 얻는 것은 기업 리더의 올바른 의사 결정과 모든 직원의 공동 노력에 달려 있습니다. 기업 문화의 관점에서 모든 임직원의 우수성을 추구하는 경쟁 의식을 확립하는 것이 관건이며, 우수성을 추구하는 경쟁 의식, 자기 사랑, 자존감의 좋은 심리적 환경을 구축하기 위해 , 자신감, 자기 계발을 형성하고 자기 계발의 정신을 장려하며 집단적 명예와 책임감이 강하게 함양되어야한다. 전 직원의 경쟁심을 지속적으로 함양하고 내부 경쟁 메커니즘을 지속적으로 강화 내부 경쟁을 통해 직원 팀의 질을 높이고 직원 팀의 구조를 최적화합니다. 기업의 발전은 파도를 헤쳐나 가고, 강자 중에서 최고를 선택하고, 최고 중에서 최고를 선택하는 것과 같습니다. 기업은 열심히 싸우고, 싸우고, 좋은 비즈니스 성과를 달성하기 위해 최선을 다해야 생존과 발전 (즉, 미래의 생존)을위한 좋은 환경을 얻을 수 있습니다.

판매 개념 오프 시즌 아이디어 만, 오프 시즌 시장 없음

비수기 생각 만 있고 비수기 시장은 없습니다. 약한 생각 만 있고 비수기 시장은 없습니다. 관리 자체에는 비수기와 성수기가 없습니다. 인위적인 여유는 사람들이이 두 용어를 마음에두고 의도적으로 정의 할 수있게하여 우리의 행동을 구속하고 심지어 고정 관념을 형성 할 수 있도록합니다. 기업 판매의 비수기 시즌은 객관적으로 존재하지만, 핵심은 우리가 그것을 보는 방법입니다. 비수기에는 마케팅 개념을 바꿔야합니다. 하이얼은 시장의 유일한 규칙은 영원히 변하는 생각습니다. 기업이 비수기 동안 영업 실적을 향상 시키려면 비즈니스 개념을 변경하고 "비수기 이외 시즌"이라는 아이디어를해야합니다. 시즌처럼 회전하는 비수기 시즌이 바뀌면서 긍정적 인 태도로 소비를 유도하고 소비를 새롭게 판매하는 것이지만 비수기 전환하는 비수기 판매 실적을 향상시킬 수 있습니다.